Ultima ta transformare nu a eșuat. A fost absorbită.

Când o problemă de livrare tot revine, cauza e de obicei structurală: felul în care sunt stabilite deciziile, prioritățile și constrângerile, cu unul sau două niveluri deasupra echipei. Eu găsesc cauza și îți spun ce să schimbi mai întâi.

Ceva tot revine și nu vezi de ce Diagnosticul S.A.I.D. 4 până la 6 săptămâni Știi ce trebuie să învețe oamenii tăi Training și certificate 7 programe

Nu ești încă pregătit de o discuție? Încearcă autoevaluarea în 12 întrebări, citește lucrarea sau joacă jocul de 90 de secunde (ultimele două în engleză).

Poate îți sună cunoscut

Strategia e coerentă la vârf. Se dizolvă înainte să ajungă la echipe.
Echipele optimizează local. Sistemul ia câștigul înapoi în altă parte.
Trainingul are loc. Contextul care l-a făcut irelevant rămâne neatins.
Rolurile există pe hârtie. Autoritatea și responsabilitatea au fost separate pe tăcute.
Leadershipul se aliniază în sală. Organizația se poartă altfel în afara ei.

Niciuna nu e un eșec al efortului. Fiecare e un eșec de țintire: soluția a mers spre stratul vizibil, iar structura a rămas.

Sub simptome, șase condiții

Fiecare e o întrebare despre felul în care e organizată munca, nu despre cât de tare se străduiesc oamenii.

Autoritate decizională

Autoritatea stă acolo unde se află informația relevantă?

Integritatea priorităților

Prioritățile declarate rezistă când crește presiunea?

Vizibilitatea rezultatelor

Organizația poate deosebi activitatea de valoare?

Transparența constrângerilor

Blocajele reale ajung la oamenii care le pot înlătura?

Comportament sub presiune

Principiile de lucru rezistă când miza crește?

Încărcare structurală

I se cere sistemului mai mult decât poate livra bine?

Aceleași întrebări, două niveluri

Leadershipul și echipele răspund la același chestionar. Acolo unde răspunsurile se despart, distanța e adesea chiar constatarea: cele două niveluri descriu sisteme diferite.

4 până la 6 săptămânide la stabilirea ariei la constatări
30 de minuteper respondent, în română sau engleză
8.000 EURper zonă, preț fix

Cum funcționează diagnosticul

Când lipsa chiar e de competențe

Uneori problema chiar e la suprafață și oamenii au ceva de învățat. Atunci îi formez, de preferat la sediul vostru: Process Communication Model, Lean Six Sigma, Design Thinking, bootcampuri pentru roluri agile, OKR, Evidence-Based Management și leadership.

Participanții primesc un certificat SkillScend și o insignă digitală verificabilă, emisă prin Accredible.

Vezi programele

Citește sau joacă mai întâi

Figură din lucrare: cauza se află deasupra echipei, simptomele apar la nivelul echipei.

The Structure Beneath the Symptoms

Argumentul complet: cele șase condiții, cele opt tipare pe care le formează și o autoevaluare pentru organizația ta. Cam 45 de minute de citit, în engleză.

Ecranul de start al jocului: un tichet de livrare, o reparație de două ore și cinci zile.

Why Nothing Gets Fixed

Un joc de 90 de secunde despre una dintre cele șase condiții. Nimic de instalat, fără cont. În engleză.

Bogdan Cernea

Bogdan cu un grup de workshop, în fața unor pereți acoperiți cu hărți de empatie și post-it-uri.

Din 2013 lucrez cu toată lumea, de la echipe de livrare la boarduri executive, printre altele la IBM, ING Hubs și LSEG. Sunt și consultant asociat la Stanton Chase.

Certified PCM Trainer
Lean Six Sigma Black Belt
ICAgile Certified Professional in Agile Coaching
PAL-EBM (Scrum.org)

Mai multe despre munca mea

O discuție și un răspuns direct dacă te pot ajuta

Prima discuție e gratuită: cam 45 de minute, online sau în București, în română sau engleză.

[email protected]

Ai nevoie de ceva mai punctual decât un diagnostic sau un program, de exemplu un workshop, o analiză a felului în care e organizată o echipă sau o a doua opinie înainte de o reorganizare? Spune-mi. Stabilesc împreună cu tine ce include și îți dau un preț fix.

Nicio ofertă înainte să înțeleg problema.